Was wir tun

Wir agieren aus dem Gefühl
der Fülle heraus.

Denn im Kern sind wir davon überzeugt, dass in den Unternehmen i.d.R. wesentliche Ressourcen und Möglichkeiten bereits vorhanden sind. Es kommt nur darauf an, diese wieder sichtbar und damit nutzbar zu machen. Immer wieder entdecken wir auf diese Weise noch nicht genutzte Potentiale und integrieren diese in den gemeinsamen Transformationsprozess.

Das bieten wir an

UNSERE LEISTUNGSFELDER

Visions- entwicklung

Sparrings- und Reflexions-Partner für Unternehmer und Führungskräfte in der Entwicklung und gezielten Konkretisierung unternehmerischer Visionen.

NEUAUSRICHTUNG & POSITIONIERUNG

Unternehmens- bzw. Geschäftsfeld-Ausrichtungen und -Positionierungen, welche die wirklichen Anforderungen des Marktes eigenständig antizipieren und optimal beantworten.

STRATEGIE-ENTWICKLUNG

Gemeinsam mit Führungsteams neue strategische Wachstumsimpulse zur Sicherstellung einer dauerhaften Zukunftsfähigkeit kreieren.

KOOPERATIONS-ENTWICKLUNG

Kooperationsgesellschaften für neue Dimensionen nachhaltiger Synergien in Marketing, Vertrieb und Beschaffung entwickeln und begleiten.

ORGANISATIONS-ENTWICKLUNG

Selbstlernende, agile Organisationen zur optimalen Potentialausschöpfung und konstanten Erfüllung der Marktanforderungen aufbauen und coachen.

UNTERNEHMENS-NACHFOLGE

Nachfolge-Prozesse gestalten. Die Nachfolge-Generation in Familienunternehmen begleiten. Management-Buy-out Prozesse ermöglichen und unterstützen.

FÜHRUNGS- & PROJEKT-COACHING

Die Fähigkeitsentwicklung in Veränderungsprozessen durch persönliches Coaching fördern. Entscheidungsprozesse objektivieren. Die Umsetzung von Transformationsprozessen dynamisieren.

BETEILIGUNGS-ENTWICKLUNG

Beteiligungsoptionen sondieren, bewerten und im Auswahlprozess begleiten. Beteiligungs-Portfolios strategisch begleiten. Transformations- und Wachstumsprozesse zur Wertsteigerung initiieren.

Das bieten wir an

UNSERE LEISTUNGSFELDER

Visions- entwicklung

Sparrings- und Reflexions-Partner für Unternehmer und Führungskräfte in der Entwicklung und gezielten Konkretisierung unternehmerischer Visionen.

NEUAUSRICHTUNG & POSITIONIERUNG

Unternehmens- bzw. Geschäftsfeld-Ausrichtungen und -Positionierungen, welche die wirklichen Anforderungen des Marktes eigenständig antizipieren und optimal beantworten.

STRATEGIE-ENTWICKLUNG

Gemeinsam mit Führungsteams neue strategische Wachstumsimpulse zur Sicherstellung einer dauerhaften Zukunftsfähigkeit kreieren.

KOOPERATIONS-ENTWICKLUNG

Kooperationsgesellschaften für neue Dimensionen nachhaltiger Synergien in Marketing, Vertrieb und Beschaffung entwickeln und begleiten.

ORGANISATIONS-ENTWICKLUNG

Selbstlernende, agile Organisationen zur optimalen Potentialausschöpfung und konstanten Erfüllung der Marktanforderungen aufbauen und coachen.

UNTERNEHMENS-NACHFOLGE

Nachfolge-Prozesse gestalten. Die Nachfolge-Generation in Familienunternehmen begleiten. Management-Buy-out Prozesse ermöglichen und unterstützen.

FÜHRUNGS- & PROJEKT-COACHING

Die Fähigkeitsentwicklung in Veränderungsprozessen durch persönliches Coaching fördern. Entscheidungsprozesse objektivieren. Die Umsetzung von Transformationsprozessen dynamisieren.

BETEILIGUNGS-ENTWICKLUNG

Beteiligungsoptionen sondieren, bewerten und im Auswahlprozess begleiten. Beteiligungs-Portfolios strategisch begleiten. Transformations- und Wachstumsprozesse zur Wertsteigerung initiieren.

Auszug unserer Referenzen

UNSER ERFAHRUNGSSPEKTRUM

Wir lieben, was wir tun! Gerne zeigen wir Ihnen auf, welche Weisheiten und Lehren wir aus unseren Mandaten mitgenommen haben. Wir sind leidenschaftlich neugierig, können immer wieder überraschende Muster erkennen, den Status erhellen und unsere Wahrnehmungen verständlich kommunizieren. Und genau dann stellt sich der Erfolg in Sachen Wirtschaftlichkeit, Menschlichkeit und Kultur ein. Hier einige Beispiele unseres Wirkens.

UNSERE ERFAHRUNGEN

Gerolsteiner

Neue Dimensionen der Zukunftsgestaltung ermöglichen. Die Mittelfrist-Strategie zur Neuausrichtung der Geschäftsfelder, Markenpositionierung und Unternehmensstruktur mit dem Führungsteam entwickeln. Eine neue Wachstumsdynamik durch Fokussierung auf das Kerngeschäft initiieren.

Demeter-Bund

Die Demeter-Marke als stärkste Bio-Marke im Umfeld der Bio-Siegel und -Signets etablieren. Eine neue gemeinschaftliche Sicht auf die Bedeutung der Markenstärke im Verbandsgefüge implementieren. Integrative Prozesse zur Verständigung auf markenprofilierende Vorgaben zur Verwendung des Demeter-Signets auf Produkten gestalten.

WZG Württembergische Weingärtner-Zentralgenossenschaft eG

Kräfte von über 30 Einzelunternehmen in der Vermarktung bündeln. Eine neue Sicht auf das, was gemeinsam möglich ist, eröffnen. Wertschöpfungsprozesse zur Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit generieren. Integrationsprozesse komplexer Unternehmens- und Gesellschafterstrukturen gestalten.

Kale & Me

Impulse für eine neue Dimension in der Wachstumsdynamik kreieren. Neue Wachstumspotentiale erkennen und nutzbar machen. Die Mittelfrist-Strategie zur Neuausrichtung der Geschäftsfelder und der Markenpositionierung mit dem Führungsteam entwickeln. Wachstumsprozesse durch Weiterentwicklung der Unternehmensstruktur und -prozesse absichern.

PMP-Steuerberatung

In einem durch fremdbestimmte Vorgaben (Verordnungen, Gesetze, Terminierungen) geprägten Unternehmensfeld eine kontinuierliche und selbstbestimmte Zukunftsgestaltung initiieren. Wachstums-, Wertschöpfungs- und Optimierungspotentiale erkennen und aktiv nutzen. Unternehmens-Nachfolge in einem visionären Partner-Modell absichern.

Gruppenwerk

Visionen mit Menschen verbinden. Die Vision des Gründers zur Ausgestaltung der Unternehmensgruppe weiterentwickeln und gruppenweit transferieren. Motivierende Zukunftsgestaltungsprozesse mit Führungs- und Unternehmensteams begleiten. Führungskräfte in Veränderungsprozessen befähigen und coachen. M&A Prozesse zur Erweiterung der Unternehmensgruppe strategisch begleiten

Lebensbaum U. Walter

Den Entwicklungsprozess vom klassischen Bio-Unternehmen zur einer der bedeutendsten Bio-Marken dynamisieren. Die Mittelfrist-Strategie zur Neuausrichtung der Geschäftsfelder, Markenpositionierung und Unternehmensstruktur mit dem Führungsteam entwickeln. Wachstums- und Veränderungsprozesse durch Führungskräfte- und Projekt-Coaching absichern.

Grimmel Wassertechnik

Die Wirtschaftlichkeit unter veränderten Rahmenbedingungen der Projektvergabe, -abwicklung und -finanzierung nachhaltig absichern. Interdisziplinäre Zukunftsworkshops zur Neuausrichtung des Unternehmens initiieren. Das Produktportfolio zukunftsfähig neu ausrichten. Den Generationswechsel im Familienunternehmen proaktiv gestalten.

Badischer Winzerkeller eG

Die Tradition in eine aktive Zukunftsgestaltung integrieren. Veränderungsprozesse initiieren, dynamisieren und begleiten. Eine neue Daten-Transparenz für eine umfassende Sicht schaffen. Entscheidungsprozesse objektivieren. Qualifizierte Führungsnachfolge sicherstellen.